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萬達百貨關店潮揭行業最后遮羞布 商業地產謀轉型

文章出處: 責任編輯: 人氣:2459 發布時間:2015-07-30

      從2012年傳統住宅開發商大肆轉型商業房地產項目開始,四年過去了,各種商業項目擠滿了城市大街小巷,招商、租賃、銷售讓開發商在體會了住宅銷售的艱難時再一次面臨拋售困局,一邊是下滑的租金;另一邊是還在不斷入市的新商業體;還有主導年輕消費的電商以及商業項目間同質化競爭。商業地產曾經作為房產開發商逃離住宅市場的避風港,而今經營壓力導致資金流緊張的現狀讓房企醞釀再轉型。

  近日,萬達百貨關店潮引出商業地產經營現狀,不斷增多的商業綜合體、購物中心,讓商業租金收益日漸缺乏投資市場。短短幾年時間,商業地產已經由各房企轉型“香餑餑”變為“燙手山芋”,大量的資金被占用;市場經營壓力日漸增大;商業房地產項目發展空間被壓縮?!拔覀兦捌谡猩滩惶樌?,因為同時上市的還有另外兩個項目,從項目定位來看,都屬于中高端商業體,所以在招商過程中經常會‘撞車’。為了招商成功,我們只能降低租金?!币晃徊辉竿嘎缎彰哪成虡I招商經理告訴記者。在隨后的采訪中,記者不難發現,各商業項目招商都面臨著相同的問題,大量的商業項目集中入市,市場消化周期被無限放大,房產開發商為盡快套現只能降低租金或者低價出售。

  據了解,在各種商業項目競爭的背后,傳統商業市場競爭尤為激烈,一方面來自電商的沖擊正影響著傳統商業的正常收益;另一方面傳統商業因入市門檻較低,市場同質化競爭導致利潤攤薄。在大多數投資商看來,對商鋪的要求不僅要求低租免租,對位置、樓層的要求也越來越苛刻。而對于各房企而言,租金收入占比不高。一方面是由于商業項目持有量相對較少,另一方面與近幾年租金報價難以提高有一定關系,尤其在商業項目供應比較多的情況下更是如此?!?

  近年來,電商進一步滲透傳統商業地產項目市場,電商帶來的不僅是單純的購物支付模式的“跨界”,還有經營上的“跨界”。在消費渠道漸趨多元、消費訴求不斷演變之際,越來越多的零售品牌從單一業務轉向關注體驗型生活消費,通過改善購物體驗及產品豐富度增加顧客黏度。與此同時,經過一個季度的沉寂后,快時尚品牌活躍度也開始明顯回升。這也從另一個方面將傳統商業市場分割,房企在商業市場的利潤日漸稀薄。

  商業地產經營壓力增大,這也與大量供應不無關系。對于大多數房產開發商來說,傳統商業無論是租售還是持有,怎樣做才能獲得做大的商業價值?到底是先打造商業需求還是先打造商業項目來吸引或者創造需求?從目前市場來看,多數開發商往往是選擇后者,這和開發商注重住宅市場有很大的關系,因此,商業在多數情況下還處于一個配套的角色。當前,面對競爭越來越激烈的商業市場,房產開發商開始再度醞釀轉型,此時的轉型也告別了2012年跟風、盲目態勢,進入更理性階段。

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